Duración: 14 horas en línea + 30 minutos preparación para la certificación (on demand)
Próximas fechas:
3, 4, 5, 6, 9, 10, 11 y 12 de febrero de 2026
Descripción:
Es muy importante que las áreas de talento humano conozcan el enfoque de agilidad, desde la correcta selección de candidatos y hasta el diseño de planes a la medida para ellos.
En este completo e integral entrenamiento, los participantes conocerán las técnicas, prácticas y herramientas que pueden manejar hacia su importante labor de la gestión de la incorporación y seguimiento del talento humano. Asimismo, conocerán enfoques modernos de agilidad que se pueden aplicar a su trabajo del día a día.
Diseñado para: líderes de recursos humanos, consultores y especialistas en gestión de talento.
¿Qué aprenderás en este curso?
- Agilidad como mindset
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall
- Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Diferencias de Pensamiento
- Organizaciones que han Adoptado Agile
- Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
- La cultura Agile en HR
- Propósito
- ¿A ti cómo te pagan?
- Culturas
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Rojo – Impulsivo
- Ámbar – Conformista
- Naranja – Logro
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
- Tribu
- Nuevo Diseño Organizacional: Células
- Planning Agile
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
- OKR: Objectives and Key Results
- La Fórmula de Doer para los OKR
- OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
- OKR
- Escoge Bien tus Key Results
- Sobre los OKR
- OKR Canvas
- Atracción de talento
- Atracción de Talento: De Donde a Donde
- ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento
- Employee Experience
- Reason for Being (Propósito)
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Pipeline Continuo Activo
- Reclutamiento Ági
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para la Adquisición de Talentos
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
- Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Riesgos del Programa de Referidos
- Posicionamiento de Referentes
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- Entrevista Técnica
- Comparación de Candidatos
- Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
- On Boarding
- Libros Sugeridos
- Formación y desarrollo
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
- Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Experimento
- Mantra Talento Ágil
- Talento Modelo Circular
- Desempeño y compensaciones
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- La Retro de Equipo: Disparadores
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Recompensas e Incentivos
- Moving Motivators
- Recompensas e Incentivos
- ¿Qué recompensamos?
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Libros Sugeridos
- Cierre
El curso incluye lo siguiente:
- Material oficiales en formato digital
- Constancia de participación digital
- Examen de certificación en línea (a presentar posterior al curso) con 2 intentos incluidos. Esta certificación es oficial, avalada por Certiprof.
- Banco de preguntas tipo examen de certificación
- Sesión de preparación para la certificación (bajo demanda, 30 min. por Zoom)
